需求分析师和产品经理的区别是什么？

需求分析师和产品经理的区别：

1.岗位性质

需求分析师是偏向技术类的工作，他更多的是从技术角度将客户的需求或者市场部业务部收集的业务需求，翻译成为开发工程师所能理解的语言，比如规格书等。

产品经理则是负责产品管理的人，可以说产品就好比是他的孩子，从诞生到抚养，都要负责。主要侧重在从市场调研中发现用户需求，由他来确定开发什么产品。负责从产品的研发、制造、营销、渠道等等工作。很难对产品经理的职责进行一个明确的定义，可以简单理解产品经理就是产品的负责人，其他负责产品相关工作的人都要对他负责。

2.工作内容

需求分析师是客户和开发的桥梁，通过技术分析，将客户的需求进行细化，确保开发工程师能够理解客户需求。作为技术和业务的接口人，与客户沟通，了解需求和想法，并将其转化为可以实现的方案。

主要工作包括：

编写需求规格说明书，详细的需求规范；

与产品经理或者相关人员进行前期调研和产品ID设计；

参与开发人员的设计，协助理解客户需求；

编制各类文档，用户手册以及客户需求反馈；

其他和客户端的技术讨论和反馈。

产品经理的工作核心是通过市场调研，发现需求，决定需求。看市场“缺什么”，决定要“做什么”，定义要“怎么做”，对整个产品负责。可以看到需求分析师的工作其实也是产品经理的一部分，有的公司并不会有2个岗位，而是由产品经理来cover需求分析的工作。产品经理一般工作包括：

负责新产品的调研和创新，完成新产品的用户需求定义，产品的功能和UI等，也就是“看市场缺什么，决定做什么”，“长成什么样”；

制定项目开发的计划和进度，“要怎么做”；

把控产品的开发进度，协调突发异常；

收集市场反馈和需求，提升用户体验。

合格的产品经理从产品的定义、需求分析、开发进度跟踪、产品发布推广、运营、市场反馈收集、运营状况追踪等要需要负责到底，简单来说，也就是一个产品从无到有，从有到泛，整个过程都是产品经理在follow。

拓展阅读：产品经理和项目经理的区别是什么？

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱，规划整个产品的架构和发展路线，确定产品的定位和受众，预计产品真正的价值和效益。

项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。项目经理需要正确的做事情，即按照产规划制定的项目目标正确的做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。