2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》重要考点资料02

第三部分建设工程质量控制
1.涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
2.建设工程竣工验收应当具备下列条件：
（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
（2）有完整的技术档案和施工管理资料；
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
（5）有施工单位签署的工程保修书。
3.建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
4.监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。
5.施工组织设计审查内容：
（1）编审程序应符合相关规定；
（2）施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；
（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；
（4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；
（5）施工总平面布置科学合理。
6.施工方案审查内容：
（1）编审程序应符合相关规定；
（2）工程质量保证措施应符合有关标准。
7.分包单位资格审核的基本内容【影子全类人】：
（1）营业执照、企业资质等级证书；
（2）安全生产许可文件；
（3）类似工程业绩；
（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。
8.施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括【人射桩高平准】：
（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；
（2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
9.试验室的检查内容【等犯法人管】：
（1）试验室的资质等级及试验范围；
（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
（3）试验室管理制度；
（4）试验人员资格证书。
10.签发工程暂停令的情形：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
11.签发监理通知单的情形：
（1）施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；
（2）使用不合格的工程材料、构配件和设备；
（3）施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格；
（4）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期；
（5）未按专项施工方案施工；
（6）存在安全事故隐患；
（7）工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。【施工单位整改完成回复《监理通知回复单》】

12.危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。专项施工方案经论证需修改后通过的，施工单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行审查的程序。专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按规定重新组织专家论证。
13.工程质量事故处理程序【对比记忆质量缺陷处理程序】
（1）总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令；
（2）施工单位进行质量事故调查，提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案；
（3）项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见；
（4）施工单位实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；
（5）具备复工条件时，施工单位报送工程复工报审表及有关资料，总监理工程师签署审核意见；
（6）建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令；
（7）项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告；
（8）处理记录整理归档。
14.房屋建筑工程的最低保修期限：
（1）地基基础和主体结构，合理使用年限；
（2）防水、渗漏5年；
（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
（4）电气管线、给排水管道、设备安装、装修，2年。
15.检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量检验

16.非正常型直方图的形态：折齿型（分组组数不当、组距确定不当）；左（右）缓坡型（操作中对上限或下限控制太严）；孤岛型（原材料发生变化、临时他人顶班）；双峰型（两种不同方法或两台设备或两组工人生产，两方面数据混淆）；绝壁型（数据收集不正常、去掉下限以下的数据、存在人为因素）。
17.当控制图同时满足以下两个条件：一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控制界限内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。

第四部分建设工程投资控制
1.按费用构成要素划分建筑安装工程费：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
2.按造价形成划分建筑安装工程费：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
3.因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者；因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
4.因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期：
（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；
（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；
（5）工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。
5.招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
6.合同价款支付、竣工结算
（1）预付款、安全文明施工费：按照案例背景计算。
（2）进度款支付比例按合同约定。实际完成工程款考虑：分部分项工程费；合同约定的措施项目费、其他项目费；变更、索赔、调价等；
（3）实际支付工程款考虑：实际完成工程款；预付款返还、甲供材返、质量保证金扣留、合同付款比例。
7.投资偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）
投资偏差为负值，表示项目实际投资超出预算投资；投资偏差为正值，表示项目实际投资未超出预算投资。
8.进度偏差（SV）=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）
进度偏差为负值，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；进度偏差为正值，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

第五部分建设工程进度控制
1.总时差最小的工作为关键工作。计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
2.在双代号网络计划中，最早时间与最迟时间差值最小的节点为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
3.在时标网络计划中，逆着箭线方向自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
4.工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，不能将关键工作压缩成非关键工作。
5.前锋线比较法的判定方法：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
6.延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。