2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》重要考点资料

第一部分建设工程监理概论
1.建设工程监理评标的内容：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。【人质纲报价仪】
2.监理大纲一般应包括以下主要内容：
（1）工程概述；
（2）监理依据和监理工作内容；
（3）建设工程监理实施方案；
（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。【依容述实施难】
3.监理单位调换总监，应征得建设单位书面同意；调换专监，总监应书面通知建设单位。
4.一名监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过3项。
5.直线职能制，职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导。直线领导、统一指挥；职责分明；目标管理专业化强；信息传递路线长，不利于互通信息。
6.矩阵制（纵向职能系统、横向子项目系统），加强了各职能部门横向联系，有较大机动性和适应性，将上下左右集权与分权最优结合，有利于解决复杂难题及人员培养。纵横向协调工作量大，处理不当易产生矛盾、扯皮。
7.总监职责（加下划线的不能委托总监代表）：
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（4）组织召开监理例会。
（5）组织审核分包单位资格。
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（10）组织审查和处理工程变更。
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

8.监理员职责：
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
（2）进行见证取样；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
9.监理规划在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，第一次工地会议前报送建设单位。总监组织专业监理工程师编制，总监签字后由监理单位技术负责人审批。
【监理规划的内容：盖饭有内幕，巨型人站岗之时，三控两管一协调】
10.监理实施细则在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。
【内容：两点一流程，要有方法和措施】
11.安全事故等级【重伤包括急性工业中毒】

12.下列表式应由总监签字并加盖执业印章【三令两支付，外加一索赔，一头和一尾，组织方案临终报】：
（1）工程开工令；
（2）工程暂停令；
（3）工程复工令；
（4）工程款支付证书；
（5）施工组织设计或（专项）施工方案报审表；
（6）工程开工报审表；
（7）单位工程竣工验收报审表；
（8）工程款支付报审表；
（9）费用索赔报审表；
（10）工程临时或最终延期报审表。

第二部分建设工程合同管理
1.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。
2.以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出，一般不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。自中标通知书发出之日起30日内签订合同。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
3.评标委员会成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
4.项目监理机构组织工程竣工预验收。合格的，总监应签认单位工程竣工验收报审表。预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
5.不利物质条件属于发包人应承担的风险，指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。
第三部分-第五部分未完待续......