2023年高级经济师《人力》真题及答案(考生回忆)
(一)
某连锁餐饮公司受经济环境影响,客流量大幅度下降,经营业绩持续下滑,这种情况估计在今后一段时间内还会持续。公司尽管在同行业中算是流动资金比较充足,但现有家底也仅够支付三个月的工资,要想维持基本生存,公司必须有效控制人工成本。为此公司决策层要求人力资源总监研究情况提出具体对策。
1、如果你是人力资源总监,你将如何完成此项任务。
A.控制人工成本的因素(5因素)
B.具体对策(控制雇佣量,减少人工成本开支;控制奖金支付规模、时间和覆盖面;与员工协商降低基本工资等)
2、如果公司决定裁员,应该注意哪些问题。
A.管理层面(会产生负面影响、手术式的战略裁员、合理裁员)
B.法律层面(实施裁员的情形、优先留用人员经济补偿)
(二)
某公司高管团队在员工培训问题上出现了分歧,刘总等人认为员工培训非常重要,必须持续加大投入。但张总认为,知识和技能的提升应该是员工自己的事情,企业只要根据员工的岗位、能力以及绩效水平提供薪酬即可,没必要花那么多钱搞培训。王总也认为,企业投入大量资金用于培训,但有些员工接受培训后说走就走,企业难以获得培训投资的收益。
1、针对王总指出的现象,请说明企业应如何降低员工离职而造成的培训投资损失。
A.降低员工离职率
B.减少企业经济性损失
C.签订培训服务协议
正确答案:A、B、C