1、素质提升培训：
《项目管理人员基础知识认知》、《生产现场改善综合技巧》、《新生代员工管理的策略和技巧》、《赢在执行力—从技术走向管理》《专项技能培训（如计划、沟通、人力、制度、成本管控等）》、《组织行为优化与管理》、《基层管理人员日常管理实务》】
2、管理者能力提升培训：
《领导力培训》、《执行力培训》、《PDCA管理运作实战技法》《TQM全面质量管理推行实务》、《TPM全面生产维护与效率提升管理》、《经典5S现场管理理论及其应用》、《项目管理流程优化与重组》、《赢在执行力—从技术走向管理》《SMART原则在一线管理中的应用》、《消除浪费的成本管理》、《PDM产品数据管理》）
3、生产运营培训：
《生产现场问题分析与解决》、《现代生产运营管理与智能制造》、《精益生产革新》、《卓越 PMC生产计划与物料控制》、《智能制造时代的信息技术应用》
4、先进模式培训：
《物料需求计划MRP与制造资源计划MRPII》、《准时制生产JIT》、《并行工程 CE》、《约束理论 TOC》、《精益生产 LP》、《敏捷制造 AM》、《供应链管理SCM》、《客户关系管理CRM》、《业务流程重组 BPR》
1、企业单位管理人员。
2、希望从事管理体系的管理技术咨询、培训人员。
3、其他愿意参加培训以增加知识面、提高能力的人员。
小班教学,集中有效的授课环境；实用性强,简明易掌握；定制课程，全面高效。
1、满足企业自身发展需要
2、满足企业管理人员自身能力提升需求
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(1)有没有领导带头不执行？
制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。
(2)有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？
因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
(3)有没有制度面前不平等所导致的不执行？
有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？
(4)有没有制度不经讨论就下发导致的不执行？
有的企业里面，管理层编写完制度，就自认为是圣旨，在企业内部不经过任何的讨论，有也是走过程的让相关人员签字（有时签字人员往往处于被压迫、被逼迫而不得不签字）。
中国的文字含义本来就复杂，有时同样的一段话，张三理解一个意思，王五理解一个意思，马六执行起来又是一个意思，久而久之，制度就变成了废纸了，各自按照各自的意思去工作，所以任何一份制度在正式下发前，一定要有编写人或部门负责组织相关人员、相关部门讨论，在公司内部达成共识后再签发。
成都齐力飞扬企业管理有限公司成立于2005年，为北京国英卓越技术培训中心四川办事处，以北京总部多年的国家注册审核员和内审员培训经验作为基础，致力于为四川地区的企业和个人提供各项管理体系内审员培训，累积了多年的内审员培训经验目前是成都地区唯一能够每月开一次内审班的培训机构。
近几年来，本公司积极开展各种培训业务，先后承办了成都航空有限公司、四川金宫川派味业有限公司、中国市政工程西南设计院、中国地质调查局成都地质调查中心（成都地质矿产研究所）、成都清洋宝柏包装有限公司等各种管理体系培训，并获得客户好评。
目前本公司开展的业务有： 内审员培训、企业内训以及管理咨询等。
